Jantje Beton en Rabobank zijn partners geworden. Midden in de jaarlijkse collecteweek van Jantje Beton (1 tot en met 6 maart), tekenden directeur Van Gaal van Jantje Beton en Laurent van den Nouwland van Rabobank hiertoe donderdag 4 maart een samenwerkingsovereenkomst. Rabobank Utrecht is daarmee huisbankier geworden van Jantje Beton. Coördinatoren in het hele land kunnen de inhoud van de collectebussen via Rabobanken in heel Nederland laten legen, tellen en verwerken. Deze week gebeurt dat al op grote schaal.
De partijen gaan nu bekijken hoe de samenwerking in de toekomst voordeel kan opleveren, bijvoorbeeld bij organisatorische en uitvoerende zaken. Beide organisaties bevorderen duurzame ontwikkeling en tonen maatschappelijke betrokkenheid binnen woon- en leefgemeenschappen. Jantje Beton initieert en organiseert activiteiten zodat kinderen weer veilig en vrij buiten kunnen spelen. Rabobank financiert vanuit coöperatieve fondsen honderden projecten voor jeugd en jongeren.
Op de foto Laurent van den Nouwland (Rabobank Utrecht) en Rob van Gaal (Jantje Beton) die de overeenkomst tekenen.
De Rabobank behaalde vorig jaar een nettowinst van 2,3 miljard, 17% minder dan in 2008. Het eigen vermogen groeide tot 38 miljard. ‘De Rabobank Groep presteerde goed en behield haar solide financiële positie, ondanks de moeilijke omstandigheden’, aldus Piet Moerland bij de presentatie van de jaarcijfers.
De Tier 1-ratio steeg met 1,1 procentpunt naar 13,8%. Door ongunstige economische omstandigheden kwamen de waardeveranderingen uit op 48 basispunten. Er werd voor 61 miljard aan nieuwe kredieten verstrekt. Moerland: ‘We namen onze verantwoordelijkheid en gingen door met krediet verstrekken aan het Nederlandse midden- en kleinbedrijf en onze agrarische klanten.’
Positieverbetering
Voor banken was 2009 een moeilijk jaar en ook de Rabobank merkte de gevolgen. Toch verstevigden de lokale Rabobanken hun positie op de Nederlandse bedrijven- en hypotheekmarkt. Ook vertrouwden particulieren meer spaarmiddelen toe aan de lokale banken. Rabobank International en De Lage Landen verstrekten meer krediet aan food- en agriklanten.
Arbeidsinzet
Moerland: ‘Om onze winstgevendheid en vermogenspositie ook in 2010 op niveau te houden, ligt de focus op het goed bedienen van onze klanten, het behalen van gezonde marges en het scherp blijven sturen op de kosten. De arbeidsinzet zal daarbij worden afgestemd op het verwachte activiteitenniveau.’
Beursherstel
Particulieren vertrouwden meer spaargeld toe aan de lokale Rabobanken. Hierdoor nam de totale omvang van het spaargeld met 6% toe tot 121 miljard. Bij Robeco daalden de spaargelden. Vooral daardoor zakte het marktaandeel van de Groep in Nederland iets terug. Klanten profiteerden met hun aandelenbeleggingen van het herstel op de beurzen na het dramatische beleggingsjaar 2008. Bij Robeco en Sarasin steeg het beheerd vermogen door instroom van vermogen en de positieve aandelenrendementen.
Depositogarantiestelsel
In het kader van het depositogarantiestelsel werd een voorziening van meer dan 200 miljoen getroffen. Per saldo verbeterde de efficiencyratio met 3,8%-punt tot 61,5%. Het gedaalde activiteitenniveau resulteerde in een afname van de personeelsbezetting bij nagenoeg alle onderdelen. Per saldo bedroeg het rendement op eigen vermogen 7,5%. Vorig jaar doneerden lokale Rabobanken ruim 25 miljoen ter ondersteuning van lokale gemeenschappen.
Kredietverlening
‘Uitgaand van een gematigd herstel van de economie zal het activiteitenniveau van onze klanten laag blijven’, zei Moerland, al vooruitblikkend. ‘Daarnaast krijgen banken in de toekomst naar verwachting te maken met stringentere regelgeving voor solvabiliteit en liquiditeit. Door deze ontwikkelingen zal de groei van de kredietverlening op een laag niveau blijven.’
Gaby Pot op dinsdag 02 maart 2010 om 16:39
De raad van bestuur licht donderdagochtend 4 maart de jaarcijfers over 2009 van de Rabobank Groep toe. Vanaf 11.00 uur is de persconferentie rechtstreeks te volgen via deze link.
Vanaf klokslag 12.00 uur vindt u hier een verkorte versie van het jaarverslag. In de loop van die donderdagmiddag vindt u hier ook een verslag van de persbijeenkomst en (korte) achtergrondinterviews met CEO Piet Moerland en CFO Bert Bruggink te bekijken.
Daarnaast zijn de kerngegevens, voor het eerst in de Rabo-historie, te bekijken op de mobiele telefoon.
De ondernemers, directeuren en managers in Nederland vinden de Rabobank het beste Nederlandse bedrijf. Dat blijkt uit de jaarlijkse Corporate Image Barometer, het toonaangevende imago-onderzoek onder zakelijke beslissers.
Het imago van de Rabobank bij het Nederlands bedrijfsleven blijkt geen enkele schade te hebben opgelopen van de economische recessie en de rol die financiële instellingen hier hebben gespeeld. In de top 10 staat verder geen enkele financiële instelling.
De zakelijke beslissers geven aan dat ze van de Rabobank de beste algemene indruk hebben, gevolgd door de Kamer van Koophandel en Microsoft. Wat betreft de kwaliteit van management gaat de Rabobank ook voorop, gevolgd door Apple en Microsoft. Als werkgever komt de Rabobank op de derde plaats, na Apple en Van der Velde. Op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn het wel financiële instellingen die de lijst aanvoeren. Hier staat de Rabobank op de derde plaats, na Triodos en ASN Bank.
De Corporate Image Barometer geldt al jaren als het belangrijkste business-to-business imago-onderzoek en werd dit jaar wederom uitgevoerd door Intomart GfK. In het onderzoek, uitgevoerd onder ruim 600 ondernemers, directeuren en managers, is gevraagd naar de bekendheid en imago van meer dan 150 bedrijven, ministeries en overheidsinstanties.
Rabobank Foundation heeft coöperatieve partners in Kenia die actief zijn in de melkproductie. Deze melkveeboeren en hun coöperaties kennen uitdagingen op het gebied van financiering, landbouwtechnische kennis en vermarkting van melkveeproducten. Vanuit zijn coöperatief bancaire en agrarische achtergrond heeft Rien Nagel, directievoorzitter van Rabobank Utrecht, samen met een lokale medewerker van Rabobank Foundation deze coöperaties begeleid bij het stellen van prioriteiten, de strategische ontwikkeling en het uitwerken van een financieringsaanvraag voor Rabo Foundation.
In Nairobi komt er een kleine man op me af. Ik heb tussen de talloze omhoog gehouden borden al tevergeefs naar mijn naam gezocht. ‘You look very Dutch, you must be Rien’. Hij had er terecht op gegokt mij zonder enige beschrijving wel te herkennen. Hollanders herken je inderdaad overal ter wereld onmiddellijk, valt niet te ontkennen.
In Machakos, ten zuidoosten van Nairobi ontmoeten we de secretaris (Kosmos) en General Manager (Stephen) van de regionale SACCO, UTS genaamd. SACCO staat voor Savings and Credit Cooperative; UTS voor United Traders SACCO. Het lijkt op een kleine coöperatieve bank, maar is het niet. Het verschil heeft te maken met eisen die vanuit de overheid gesteld worden. Een SACCO lijkt onderhevig aan lichtere eisen en kan gemakkelijker van start. En lijkt ook iets risicovoller.
Op de balans staat de inleg van de members als ‘member’s deposit’. Bij nader inzien blijkt dat een eufemisme voor risicodragend kapitaal te zijn. Of de members zich dat ook allemaal realiseren is de vraag. Bovendien kan het ze misschien helemaal niet zo veel schelen. Als ze namelijk een deel inleggen, mogen ze drie delen lenen. Dat doen ze allemaal. Als de SACCO ter ziele zou gaan, zullen ze compenseren. De SACCO’s zijn centraal georganiseerd, maar wel met een eigen board in de regio. De board is nauw betrokken en zit er heel dicht op. Ze praten veel en lang over allerlei verbeteringen en samenwerking met tal van partijen. Op zich niet onzinnig, want samenwerken is iets waar de vooruitgang niet zonder kan.
Hotel
We bekijken de eerste farm die in bezit is van een investeerder uit Nairobi. Een man die rijk is geworden in het vastgoed (sommige dingen zijn hier net zoals in Nederland) en zijn geld onder andere in een rurale omgeving wil beleggen. Er is een hotel gebouwd wat slechts enkele maanden per jaar uitsluitend voor christelijke doeleinden gebruikt mag worden. Daarnaast heeft hij een veehouderij ingericht waar een Maasai boer op werkt. Voor Keniaanse begrippen een flinke farm. Meteen valt op dat de dieren slechts worden gevoerd met hooi dat in een heel laat stadium is gehooid, waardoor de voedingswaarde heel laag is. Ze geven niet veel melk. Tussen de 3 en 5 liter per dag. Tijdens het melken krijgen ze nog een soort krachtvoer; katoenzaad van een kwaliteit die ik niet kan beoordelen. Volgens mijn reisgenoten is dit een gemiddeld beeld voor Kenia. Ze spreken alleen over de productie per dag. Ze weten niet wat een dier per jaar geeft. Ook houden ze niet goed bij of ieder dier wel elk jaar een kalf krijgt. Wel overweegt de Maasai een koe met een heel hoge productie te kopen van een collega. De veronderstelling die erachter ligt is dat het vooral een kwestie van fokkerij is om een hoge productie te krijgen. Bij latere bezoeken zal vaak hetzelfde aan de orde komen. Veel aandacht voor de afstamming, grote voorkeur voor de Nederlandse ‘Frisian’ koeien. En (te) weinig aandacht voor de dagelijkse dingen op de boerderij.
Telephonefarmer
We bezoeken later ook een ‘telephonefarmer’. Hij noemt zichzelf zo omdat hij de farm van afstand bestuurt. Hij is begonnen als kleermaker in Machakos en doet dat nog steeds. Maar hij is jaren geleden met een familielid een boerderij begonnen met als doel daar een goede business van te maken. De heren hebben een stuk grond gekocht en dat in 2 bedrijven gesplitst. Zijn familielid werkt voor een NGO. Beiden hebben dus extra inkomstenbronnen. Ook hier een behoorlijk aantal koeien per bedrijf; ca 10 melkgevende dieren. En ook een matige productie. Grote problemen met de vruchtbaarheid. Een tussenkalftijd van soms meer dan 2 jaar. Wel hebben de farmers een heel inventieve watervoorziening ontwikkeld. Ze wonen aan een zandrivier en hebben daar een zanddam in aangelegd. Een zandrivier is een rivier waar alleen in de regentijd zichtbaar water door heen gaat. Maar in de droge tijd gaat er ook water doorheen. Alleen zie je het niet, doordat het door een zandpakket stroomt. Door een ingenieus systeem vangen ze dat op en pompen ze het met een heel zuinige dieselmotor naar hun boerderijen.
Stap voor stap
Op een kalender zag ik ergens de uitdrukking ‘Haba na haba’ staan. Gevraagd naar de betekenis blijkt dat zoiets als ‘stap voor stap’ of ‘beetje bij beetje’ te betekenen. Misschien is dat een passende uitdrukking voor onze betekenis als Rabobank voor dit land. Het is een prachtig land. De landschappen, de mensen, hun onbezorgheid, zelfs het klimaat is ver boven wat ik er mij van had voorgesteld. Toch zijn de problemen gigantisch. Dat zal generaties kosten voordat er een aanvaardbaar welvaartspeil is bereikt waarbij iedereen genoeg te eten heeft, een dak boven zijn hoofd heeft en enig onderwijs geniet. Haba na Haba, met het oog op de lange termijn.
Rien Nagel
directievoorzitter Rabobank Utrecht
Veel glas, verwarmingsbuizen op het plafond en mooie doorkijkjes van de ene verdieping naar de andere. Journalisten, fotografen en cameraploegen brachten donderdag een bezoek aan de nieuwbouw van het bestuurscentrum in Utrecht.
Helemaal bovenin - op de 25e etage, pal onder de installatieverdiepingen - komt een representatieve ruimte met uitzicht over de stad en verre omgeving. Maar de pers trof het donderdag niet, want de wijde omgeving was gehuld in een dikke mist. Het mooie uitzicht bleef beperkt tot de gebouwen in de naaste omgeving. Zelfs de Domtoren was nauwelijks zichtbaar.
De media moesten het dus hebben van de binnenkant van het 105 meter hoge gebouw, dat in totaal 27 verdiepingen telt, en sinds kort helemaal wind- en waterdicht is. Een belangrijk moment in de bouw, zegt Cees van Breugel van de aannemerscombinatie Heijmans/Van Eesteren, ‘reden om de pers een kijkje te laten nemen’.
Skyline
Interesse is er volop, vooral van lokale en regionale pers. De torens zijn dan ook van ver buiten de stad al te zien en vormen – volledig afgewerkt met grote platen glas – een lichtgroene markering in de skyline van Utrecht. Dat glas komt ook aan de binnenkant volop terug. In totaal is er ongeveer 20.000 m2 glas gebruikt. Het houdt in dat elke verdieping baadt in het licht. Vooral op verdiepingen waar vloeren en plafonds al zijn afgewerkt, is – ondanks het sombere weer - goed zichtbaar hoeveel licht naar binnenvalt. Door de ramen, maar ook de grote vides aan de lange kanten van het gebouw. Per vier verdiepingen is er een vide, waardoor het licht een zeer ruime inval heeft. ‘Een hogere vide is vanwege de brandveiligheid niet toegestaan’, legt Van Breugel uit. ‘Bij brand kan het vuur dan te makkelijk doorslaan naar andere verdiepingen.’
De open trappen die sommige verdiepingen onderling verbinden, bevinden zich niet standaard op dezelfde plek. Geen grote trappencomplexen dus (al zijn er wel trappenhuizen bij de liften), maar zo hier en daar een doorkijkje naar boven of beneden.
Klimaatbeheersing
Het gebouw wordt nu van onder naar boven afgewerkt en ingericht. De onderste verdiepingen zijn al heel ver, de bovenste verdieping is nog vrijwel kaal. In het pand komt een zeer moderne verwarmings/verkoelingsinstallatie. Op de 20e verdieping is nog te zien hoe die aan het plafond worden bevestigd en straks verborgen zijn achter panelen. Geen storende verwarmingselementen dus midden in de ruimte of langs de gevel, maar warme (of koude) lucht uit het plafond. Onderdeel van de energiezuinige klimaatbeheersing is ook de zonwering, al aangebracht in de ruimte tussen de twee glazen wanden die samen de gevel vormen. Een omloop tussen die twee glazen wanden biedt ruimte voor onderhoud aan bijvoorbeeld glazenwassers.
Plaza
Indrukwekkend is ook Het Plein (de Plaza), dat de nieuwbouw met het bestaande gebouw verbindt. 25 glazen koepels van een paar meter doorsnee geven een indicatie van de hoeveelheid licht die er straks zal zijn als vloeren en wanden zijn afgewerkt. Nu ligt er nog ruw beton op de vloer, zijn de koepels afgedekt en wapperen grote lappen plastic waar de glazen gevel nog niet is aangebracht. En toch is wel voorstelbaar hoe het plein zal ogen als die volledig is ingericht als een enorme samenwerkingsvloer. Met open, half-open en gesloten vergaderlocaties voor grote en kleine gezelschappen, geïntegreerde catering en formele en informele ontmoetingsplekken voor medewerkers en gasten.
In totaal gaan er vanaf week 50 gefaseerd ruim 3300 Rabobank-medewerkers in de torens aan het werk, volgens de Unplugged-werkstijl. Met het oog daarop is er een onevenredig aantal werkplekken beoogd, 2300. Het bestaande gebouw wordt aangesloten en na de opleving van de nieuwbouw gerevitaliseerd. In het gebouwencomplex dat zo ontstaat in combinatie met UC Zilver en het Duisenberg Auditorium (het Rabo kwartier) is dan plaats voor 6500 collega’s.
Gaby Pot op dinsdag 23 februari 2010 om 11:34
Rabobank is partner van de etappefinish van de Giro d’Italia in Utrecht. Voorafgaand aan de etappe wordt op zaterdag 8 mei 2010 de toerversie gereden. Met keuze uit afstanden van 40, 70 en 130 km kan men genieten van het Utrechtse landschap.
Rabo Wielercoach heeft voor de Giro Toerversie heeft een speciaal trainingsprogramma geschreven; het Racefiets Tourversie Giro Utrecht trainingsprogramma. Voor elk van de afstanden is een speciaal programma geschreven om optimaal voorbereid aan de start te staan op 8 mei.
De tochten van 40 en 70 km zijn vrije toertochten door het Groene Hart. De 130 km wordt in peloton gereden met een vaste snelheid van 27 km per uur en volgt grotendeels de route van de etappe van zondag met als hoogtepunten de Amerongse Berg, de Utrechtse binnenstad en uiteraard de finish bij de Jaarbeurs.
Na afloop kunnen de deelnemers op grote schermen, onder het genot van een hapje en drankje, de proloog van de Giro volgen. Alle toertochten starten en finishen bij de Jaarbeurs Utrecht. Deelnemers aan de 130 km ontvangen een gratis uniek wielershirt.
Aanmelden voor het Giro Toerversie programma kan via de website van Rabo Wielercoach. Aanmelden voor de toerversie kan op http://www.toerversiegiroutrecht.nl
Gaby Pot op vrijdag 19 februari 2010 om 16:57
Monobanda en Movares, beide klant van Rabobank Utrecht, zijn samen met CrowdAboutNow de winnaars van de stimuleringsprijs voor de Utrechtse Economie. Tijdens een feestelijke prijsuitreiking woensdagavond ontvingen zij van burgemeester Wolfsen en juryvoorzitter Trude Maas De Gouden Impuls. Studenten en ondernemers hadden de afgelopen maanden 230 plannen ingediend om de Utrechtse economie te versterken. Zij konden prijzen winnen tot een geldbedrag van € 150.000,- om hun plan ook daadwerkelijk uit te kunnen voeren.
Wat is “De Gouden Impuls?”
De gemeente Utrecht wil de lokale en regionale economie stimuleren. Met de eenmalige prijsvraag ‘de Gouden Impuls’ werden studenten en ondernemers opgeroepen om een plan in te dienen om de economie en werkgelegenheid in en om Utrecht een flinke impuls te geven. De Gouden Impuls is een geldbedrag waarmee de winnende plannen daadwerkelijk uitgevoerd worden. Er zijn drie prijzen voor de winnaars ingesteld. Studenten kunnen € 50.000,00 winnen, startende ondernemers en ‘kleine’ bedrijven verdienen € 100.000,00 en € 150.000,00 is er voor grote ondernemingen.
Winnaar Studenten/Young professionals
De winnaar in de eerste categorie is young professional Monobanda met hun applicatie iWhisper. Zij sleepten hiermee € 50.000,- in de wacht. De jury is enthousiast over deze innovatieve en spraakmakende tool, waarmee je via een hoofdtelefoon en een telefoon in de hand door Utrecht loopt en specifieke informatie over deze plek hoort. Bijvoorbeeld hoe lang de Dom bestaat of hoe hoog deze is. Volgens de jury biedt het veel kansen op het gebied van toerisme, stadspromotie, educatie en (lokale) middenstand in Utrecht. Sjoerd Wennekes van Monobanda is dolblij met de prijs: “Met deze prijs kunnen we ons idee werkelijkheid laten worden en Utrecht nog meer op de kaart zetten.”
Winnaar Categorie MKB/Starters
CrowdAboutNow van het gelijknamige bedrijf won in de categorie MKB/Starters een geldbedrag van € 100.000,-. Via dit online platform kunnen Utrechtse starters met een idee voor een project zichzelf presenteren. Iedere bezoeker van de site kan vanaf een bedrag van tien euro in deze starters investeren. Een laagdrempelige en innovatieve financieringsvorm, vindt de jury. Het sluit goed aan op bestaande initiatieven en past in de trend van zelfstandig ondernemerschap. Bovendien biedt het een prachtige stimulans voor ondernemers. Met het geldbedrag wil CrowdAboutNow hun platform nog verder ontwikkelen. “Zo bieden we kleine ondernemers de kans heel groot te worden en nog meer werkgelegenheid te creeren”, vertelt Mark Laagewaard van CrowdAboutNow enthousiast.
Winnaar Categorie Grote Bedrijven
Movares won met hun project Duurzame Weg € 150.000,-. Dit project maakt gebruik vankoudgebogen glas voor de overkapping van de A27. Deze overkapping vermindert geluids- en milieuoverlast. De jury is zeer gecharmeerd van dit project, dat energiebesparing combineert met mogelijkheden voor extra bouwgrond. Een zeer vooruitstrevend en ambitieus plan, dat nadelige effecten van groei op een creatieve en duurzame manier aanpakt. Bovendien levert het grote werkgelegenheid voor Utrecht op. Laszlo Vakar van Movares reageert verheugd op het winnen van het fikse geldbedrag: “Hiermee kunnen wij een enorme bijdrage leveren aan de economie en werkgelegenheid van Utrecht. En aan de bekendheid van Utrecht op nationaal, Europees en zelfs wereldniveau.”
Rabobank Utrecht feliciteert Monobanda en Movares!
Gaby Pot op woensdag 17 februari 2010 om 12:30
Zeventien leerlingen van het ROC ASA in Utrecht kregen dinsdag hun certificaat als afsluiting van het project Rabobank Carrière Coach. Ze kregen die van hun persoonlijke ‘coach’ uitgereikt in de Zonnewijzer. Aan het project werkten 18 vrijwillige coaches mee vanuit de afdelingen Bedrijven & Private Banking.
Het Rabobank Carrière Coach-project is vooral bedoeld voor leerlingen die moeite hebben met het vinden van een stageplaats. In vier gesprekken probeerden leerling en coach antwoord te krijgen op vragen als ‘hoe kan ik het beste een stageplek krijgen?’ Tijdens de gesprekken bleek dat de leerlingen meer in hun mars hadden dan ze zelf dachten.
Alle leerlingen volgen een mbo-opleiding Bedrijfsadministratie, en zijn doorgestroomd van niveau 2 naar niveau 3. ‘Van de achttien leerlingen die het project begonnen, hebben zeventien het afgerond,’ vertelt HR adviseur Danièle van Essen, die namens Rabobank Utrecht het project in Utrecht mede organiseerde.
Zelfvertrouwen‘Ik heb zelfvertrouwen gekregen’, zegt een leerling als gespreksleider Saliha Bochhah van de afdeling Recruitment van Rabobank Nederland hem vraagt wat hij heeft opgestoken van de gesprekken. De andere leerlingen beamen dit. Ze vertellen trots dat ze een stageplek gevonden hebben en dat dat komt door de gesprekken. ‘Dit project is voor mij heel belangrijk geweest, ’ zegt een jongen vastberaden. ‘Ik heb er heel veel van geleerd.’
Naast zelfvertrouwen en persoonlijke ontwikkeling kregen leerlingen ook tips mee van hun coaches hoe ze het beste een stageplek kunnen vinden of hoe ze een goede sollicitatiebrief moeten schrijven.
Workshop
Zelfvertrouwen en geloof in je eigen talenten is het onderwerp van de workshop die voorafgaat aan de uitreiking van de certificaten. Leerling én coach komen tijdens de workshop achter hun talenten. Heel wat (verborgen) talenten komen naar voren: vastberadenheid, openheid, eerlijkheid.
Uitreiking
Tijdens de uitreiking straalt elke leerling van trots als ze het certificaat uitgereikt krijgen door hun eigen coach. Iedereen is positief. ‘In het eerste gesprek was je nog een beetje verlegen, maar in de daaropvolgende ontdooide je’, vertelt een coach. Het blijkt een herkenbaar beeld.
Het Rabobank Carrière Coach-project is niet alleen voor de leerling maar ook voor de coaches leerzaam geweest. ‘Bedankt voor de gesprekken. Ik heb nu een kijkje gekregen in jouw leven. Ik heb zelf ook kinderen, maar die hebben niet zo moeilijke tijd door moeten maken als jij,’ vertelt Annette Adolfs aan haar leerling.
Aan het eind van de uitreiking neemt Dick van der Giessen, programma-manager Financiële beroepen bij ROC ASA kort het woord. ‘Wow, we hebben het gehaald. Ik heb van tevoren gezegd: zorg dat ik trots op jullie ben. En ik bén trots op jullie.’
Gaby Pot op dinsdag 16 februari 2010 om 13:46
Prinses Laurentien neemt op donderdagmiddag 25 februari het eerste exemplaar van de Wereld van Sesamstraat in ontvangst in Madurodam in Den Haag. Prinses Laurentien heeft de tekst ingesproken voor dit bijzondere boek. De Prinses ontvangt het boek uit handen van de heer A. Schipper, directeur van de NLBB Vereniging van Leesgehandicapten.
De Wereld van Sesamstraat is het derde deel in de serie Onbeperkt Lezen voor kinderen met of zonder leeshandicap. Deze unieke serie van doe-, voel- en luisterboeken is tot stand gekomen door de samenwerking tussen de NLBB Vereniging van Leesgehandicapten en uitgeverij Rubinstein. De Prinses heeft voor deze serie de tekst ingesproken. De Rabobank Foundation heeft de productie van het boek mogelijk gemaakt. De Rabobank schenkt, net als bij de eerder verschenen edities, alle openbare bibliotheken en scholen voor blinde en slechtziende kinderen in Nederland een exemplaar van de Wereld van Sesamstraat.
Prinses Laurentien is beschermvrouwe van de NLBB en werkte nauw met hen samen bij de totstandkoming van deze uitgave.
Gaby Pot op donderdag 11 februari 2010 om 16:04
In de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen presenteert de Stichting Literaire Activiteiten Utrecht (SLAU) een avond over de stad en de letteren. Wat is de betekenis van literatuur voor een stad? Hoe zorg je voor een bruisend literair klimaat voor schrijvers en lezers? En welke rol speelt de stad in de literatuur? Hoogleraar Literatuur en Samenleving Frans Willem Korsten zal spreken over de literatuur in de stad en Jan-Hendrik Bakker spreekt over de stad in de literatuur naar aanleiding van zijn boek ‘Welkom in Megapolis’. Merijn Schipper interviewt de sprekers.
Debat over de letterensituatie in Utrecht: raadsleden reageren
Er is momenteel een kaalslag gaande in de Utrechtse letteren: De Nacht van de Poëzie is zo goed als ter ziele, het Poeziecircus moet in de loop van het voorjaar na 14 jaar zijn deuren sluiten en aan SLAU is een halvering van de subsidie aangekondigd. Dat betekent dat de keuzes die het College van B &W en de raadsleden nu maken desastreuze gevolgen hebben voor Utrecht als literaire stad. De letterenactiviteiten worden nagenoeg weggevaagd. Hoe kan dat in een stad die zichzelf de komende jaren manifesteert als Stad van Kennis en Cultuur en in 2018 zelfs Culturele Hoofdstad wil zijn?
Maar er wordt niet alleen gesproken over de letteren, er is gelukkig ook poëzie : Dichter Peter Knipmeijer presenteert het Utrechtgedicht van de maand februari. Daarnaast hoort u Ingmar Heytze, Ingeborg Klarenberg, Lennard van Rij, Nanne Nauta en Paul van den Hoven, de schrijvers van de eerste vijf Utrechtgedichten die sinds september 2009 maandelijks op uitnodiging van Kunstliefde en SLAU worden geschreven. De Utrechtgedichten worden mede mogelijk gemaakt door Corio en Rabobank Utrecht.
Dichter Alexis de Roode zorgt voor zijn vaste (markt)boekenrubriek en met de befaamde boekenbingo krijgt u de kans huiswaarts te keren met een juweel van een bundel of een boek.
15 februari, 20:00 uur Café Van Wegen, Lange Koestraat 15, Utrecht
De reacties op de nieuwe Rabo-campagne zijn positief. Klanten en trendwatchers zien de bank een verfrissende weg inslaan, maar plaatsen ook kanttekeningen.
Het televisiepubliek waardeert de nieuwe commercials goed, zo blijkt uit onderzoek. De reclamespot van Private Banking krijgt specifiek een hoge waardering: 49% geeft een 8 of hoger (nog niet eerder voortgekomen bij Rabo commercials). De kijkers prijzen de mooie filmbeelden, maar vinden de commercial wel aan de lange kant. De films vallen op binnen de reclameblokken, voor het eerst zelfs meer dan een Albert Heijn-commercial. Ze hebben een goed bereik bij de doelgroep vanwege effectieve media-inzet en weten de aandacht goed vast te houden. Ruim driekwart van de ondervraagden vindt de PB-commercial positief en overtuigend. Dat is de hoogste score voor Rabo-commercials gemeten onder consumenten.
Aspiratie waarmaken
De Rabobank laat zich zien als betrokken bank, die adviseert, meedenkt, en ideeën heeft. Het past echter minder goed bij de huidige situatie, menen de kijkers, en stimuleert daardoor iets minder dan gemiddeld om zaken te doen met de Rabobank. Juist bij het waarmaken van deze aspiratie ligt een belangrijk aandachtspunt, aldus de onderzoekers.
Idee > Jochem
De commercials scoren beter dan de huidige campagnes van concurrentbanken. De aftrap van de nieuwe campagne laat ook betere resultaten zien dan de eerste schreden van Jochem en Fatima. De onderzoekers benadrukken het belang om in volgende films scènes op te nemen waar mensen zich voldoende in kunnen herkennen zonder de aspiratie te verliezen.
Antwoord op hebzucht
Trendwatchers zijn enthousiast over de weg die de Rabo inslaat met haar nieuwe reclamestrategie. Justien Marseille van Future Institute noemt het een prachtig idee: ‘Delen is het moderne antwoord op hebzucht. De coöperatie, de gezamenlijkheid, delen en de lange termijn. Allemaal elementen die de komende jaren van groot belang zullen blijven.’
Diepgang graag
Wel zet deze trendwatcher een kanttekening bij de onderwerpkeuze van de campagne: met geld een idee ondersteunen. Het concept roept om meer diepgang, een belofte die inderdaad waargemaakt mag worden. Ook constateert Marseille een opvallende overeenkomst tussen de Rabo-campagne en de nieuwe ‘waar zijn wij mee bezig’-reclame van Achmea. ‘Toen ik die commercial zag, dacht ik met de Rabo van doen te hebben.’
Ik, wij
Peter Heshof van trendwatchersbureau Bloom vult aan: ‘De nieuwe Rabocampagne sluit heel goed aan op de tijdsgeest. We verschuiven namelijk van het ik- naar het wij-tijdperk. De bank brengt niet alleen mooie woorden, maar zet ook het bewijsmateriaal centraal.’ Ook de pay-off ‘een bank met ideeën’ valt goed in de smaak bij Heshof: ‘Het gaat niet om geld, maar om wat je ermee doet. Deze boodschap geeft volop ruimte om de campagne lang te laten lopen, ideeën raken immers nooit op. Het wordt wel een uitdaging om de slogan eenduidig over te brengen op het publiek.’
Gaby Pot op maandag 08 februari 2010 om 17:35
Zes maanden nadat de bouwspeeltuin van Bouwgein is heropend is het activiteitencentrum in Nieuwegein op 24 januari volledig afgebrand. Bouwgein bood onder meer onderdak aan kinderopvang en buitenschoolse opvang.
De bouwspeeltuin van Bouwgein werd afgelopen zomer na een grote renovatie heropend. In oktober won de speeltuin een prijs van 10.000 euro in het Rabo DichtbijFonds voor de bouw van een speeltoestel. In het gebouw was sinds drie weken ook een kinderopvang gevestigd.
Stichting Bouwgein wordt niet gesubsidieerd door de gemeente en draait voor een groot deel op vrijwilligers en sponsors. Zij kunnen uw hulp daarom goed gebruiken.
De vrijwilligers van Bouwgein gaan het afgebrande activiteitencentrum van de bouwspeeltuin herbouwen. Het bestuur wil nu een stenen gebouw, maar dat kost meer dan de uitkering van de verzekering. Ook voor een betere beveiliging is extra geld nodig. Komende weken gaan vrijwilligers aan de slag om fondsen te werven. Zodra het terrein is vrijgegeven door brandweer en politie, wordt gestart met het opruimen van de puinhoop en zal er snel een noodgebouw geplaatst worden. Bouwgein kan alle hulp gebruiken: van geldsponsoring tot het uitvoeren van delen van het werk.
Er is een speciaal rekeningnummer geopend voor de wederopbouw: Rabobank 11.70.78.417 t.n.v. Bouwgein. Hulp kan aangeboden worden via ..
Gaby Pot op vrijdag 05 februari 2010 om 12:20
Robeco gaat zich meer roeren op aandeelhoudersvergaderingen en belegt niet langer in bepaalde bedrijven. Het consortium neemt voortaan factoren op het gebied van milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur integraal mee in beleggingsbeslissingen.
Het in Rotterdam gevestigde Robeco wil zich minstens zo verantwoordelijk gedragen als bedrijven waarin wordt belegd. SAM, de Zwitserse vermogensbeheerder van Robeco, stelt Robeco’s fondsbeheerders relevante factoren van bedrijven ter beschikking. Daarbij gaat het om issues op het gebied van milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur. De beheerders gebruiken deze informatie bij hun beleggingsbeslissingen.
Een verantwoorde bedrijfsvoering is op lange termijn lonend voor alle stakeholders, zo redeneert Robeco. Daarom spreekt de Rabo-dochter de leiding van ondernemingen, al dan niet met andere beleggers, aan op gedrag dat kan verbeteren. Overigens voert Robeco al enige jaren een intensieve dialoog met bedrijven. Een greep uit de onderwerpen die de revue passeerden: gedwongen arbeid, omgang met controversiële regimes, duurzaamheid in relatie tot de beloning van het management en gebruik van water in de textiel-, drank- en voedselindustrie.
De vermogensbeheerder stelt als voorbeeld een ernstige, structurele schending van breed geaccepteerde beginselen, zoals van het UN Global Compact. Als dan een dialoog niet tot het gewenste resultaat leidt, kan Robeco bedrijven uitsluiten. Het is volgens het consortium te verwachten dat dit op termijn ook echt zal gebeuren.
Vanaf nu sluit Robeco al bedrijven uit die internationale verdragen op het gebied van handel en productie van controversiële wapens, zoals clustermunitie en anti-persoonsmijnen, naast zich neerleggen. Ook fondsen van derden die in dergelijke wapens beleggen worden uit de schappen gehaald. De namen van de bewuste bedrijven komen op de Robeco-website.
Robeco geeft op zijn websites voor alle fondsen een zogeheten verantwoord-beleggenclassificatie. Die zijn met een onafhankelijk bureau opgesteld. De classificatie geldt zowel voor eigen fondsen als voor fondsen van derden. Zo kunnen klanten ook zelf keuzes maken over factoren die zij willen meewegen bij de samenstelling van hun portefeuille.
Meer informatie over Robeco’s Verantwoord Beleggen vindt u hier.
Gaby Pot op donderdag 04 februari 2010 om 11:34
Bellytray is de winnaar van de UtrechtInc Award 2010 en wint een geldbedrag van € 2500,- om te investeren in het bedrijf. Bellytray heeft een innovatief ergonomisch en flexibel display systeem ontwikkeld voor de horeca, dat tijdens de netwerkborrel direct gedemonstreerd werd. De jury benoemde hun passie en ondernemerschap als doorslaggevend. De nummer twee, delaagsterekening.nl kreeg een bijzondere vermelding van de jury.
CultuurBewust.nl heeft dit jaar de studentprijs gewonnen. Deze prijs is een aanmoedigingsprijs voor studenten om hun businessplan ook om te zetten in een onderneming. De prijs bestaat uit € 500, een gratis kantoor en een begeleidingstraject van een half jaar. CultuurBewust.nl is bedacht door een studente van de Universiteit Utrecht.
De jury’s van de UtrechtInc Award 2010 waren onder de indruk van de kwaliteit van de finalisten. Voor iedere prijs was een jury samengesteld. Erik Aeyelts Averink, voorzitter van de jury voor de hoofdprijs zei: “Alle finalisten kijken goed naar de klant en de markt, bij de winnaars spatte het enthousiasme er werkelijk vanaf.” Gert van Veldhuisen was juryvoorzitter van de studentprijs. Hij noemde de UtrechtInc Award 2010 een groot succes: “Het is inspirerend om de passie en potentie te zien van de student finalisten”.
De prijsuitreiking werd gehouden bij de UtrechtInc Incubator op De Uithof. Mari Carmen Oudendijk, bekend van programma’s als BV Utrecht en U Vandaag op RTV Utrecht, heeft de prijsuitreiking van de UtrechtInc Award 2010 gepresenteerd. De uitreiking werd afgesloten met een feestelijke netwerkborrel.
